Zoals bij iedereen die actief is in de wereld van recruitment, uitzenden en detacheren staat ook hier de telefoon roodgloeiend. In veel branches zit men te springen om goede mensen en is het aanbod laag. Regelmatig uiten werkgevers noodkreten bij mij.
Wat kun jij zelf nog doen?
Het is geen hogere wiskunde, en je hoort en ziet de tips overal, maar de meest simpele adviezen die ik je nu kan geven, zijn deze:
Houd de achterdeur dicht.
Bied jij jouw medewerkers arbeidsvoorwaarden die van deze tijd zijn en concurrerend met anderen? Kunnen ze parttime werken voor een gezonde werk/privébalans, is thuiswerken mogelijk en zijn de salarisschalen nog actueel?
Investeer in opleiden.
Zorg dat je met bij- of omscholing je medewerkers kunt behouden én nieuwe mensen kunt aantrekken die misschien nog niet helemaal passen, maar wel passend te maken zijn.
Moeten nieuwe medewerkers per se Nederlands spreken, of kun je overwegen om je processen aan te passen of je huidige personeel de Engelse taal eigen te laten maken?
Breng in beeld wat jouw organisatie echt aantrekkelijk maakt.
Denk verder dan de standaardvoorwaarden: het gaat om sfeer, beleving en gevoel. Wat maakt jouw bedrijf uniek en waarom is werken bij jou juist zo leuk?
En het allerbelangrijkste: wees gewoon een goede werkgever.
Dat klinkt simpel, maar zorg dat mensen zich gewaardeerd voelen — niet alleen in geld. Spreek waardering uit. Organiseer iets voor je team, lunch samen, loop eens een blokje om voor een ander gesprek. Zet MVO op de agenda, laat mensen meedenken en creëer betrokkenheid en loyaliteit over en weer.
Investeer in je menselijk kapitaal, want daarmee waarborg je de continuïteit van de toekomst!
